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2025年造价工程师考试试题及参考答案

点击数:546 发布时间:2025-04-13 收藏本页

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2025年造价工程师考试试题及参考答案

1关于风险转移的认识有误的是。
A.转移的本身并不可以消除风险
B.保险转移一般直接称为工程保险
C.办法包含非保险转移和保险转移
D.保险转移可转移工程项目的所有风险
参考答案:D
2设计、施工、采购任务的招标投标,合同结构,项目管理机构设置、工程程序、规范及运行机制等是工程项目推行策划中的。
A.目的策划
B.推行过程策划
C.组织策划
D.筹资策划
参考答案:B
参考分析:容易误觉得组织策划。由于在项目管理的目的控制手段中讲组织手段时过去说过,关于人、管理机构等均是组织手段。但这里需要特别注意,工程项目推行过程策划包含组织工作策划和推行的任务分解。
3应当自建设工程竣工验收合格之日起日内,将建设工程竣工验收报告等文件报建设行政主管部门备案。
A.建设单位;20
B.施工单位;15
C.监理单位;20
D.建设单位;15
参考答案:D
4国内建设工程造价管理 组织包括三大系统,该三大系统是指。
A.国家行政管理软件、部门行政管理软件和地方行政管理软件
B.国家行政管理软件、行业协会管理软件和地方行政管理软件
C.行业协会管理软件、地方行政管理软件和企事业单位 管理软件
D.政府行政管理软件、企事业单位管理软件和行业协会管理软件
参考答案:D
5依据国内《价格法》,拟定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的产品价格时,应当打造规范。
A.听证会
B.公示
C.专家审议
D.人民代表评议
参考答案:A
6下列关于限额设计的说法,正确的是。
A.限额设计是通过降低用功能,使工程造价大幅度减少
B.限额设计可以减少技术指标,使工程造价大幅度减少
C.限额设计是通过增加投资额,提高用功能
D.限额设计需要在投资额不变的状况下,达成用功能和建设规模的化
参考答案:D
7对于需要国家重点扶持的高新技术企业,应按的税率征收企业所得税。
A.12
B.15
C.20
D.25
参考答案:B
8某项目设计生产能力50万件/年,预计单位商品价格为150元,单位商品可变本钱为130元,固定本钱为400万元,该商品营业税及附加合并税率为5%,则用产销售量表示的盈亏平衡点是万件。
A.14.55
B.20.00
C.29.63
D.32.00
参考答案:D
参考分析:考核盈亏平衡点的计算。项目盈亏平衡点的表达形式有多种,教程中给出了公式,但大伙不要死记硬背,应该把握盈亏平衡剖析法的核心,万变不离其宗。最基本的关系式:收益=销售收入一总本钱一税金,其中,销售收入=单位价格×销售量;总本钱:变动本钱+固定本钱=单位变动本钱×产量+固定本钱;税金=单位商品营业税金及附加×销售量。这里有几个方面需明确,①线性盈亏平衡剖析的首要条件是销售量=产量;②总变动本钱随产量增加而增加,但单位变动本钱不变;无论产量多少,总固定本钱是维持不变的,而单位固定本钱随产量增加而降低。总固定本钱不变这个特征,总是成为大家解题的切入点。所以,销售收入=总本钱+收益+税金这一基本关系式可以转化为:收益=单位价格×销售量一单位变动本钱×销售量一固定本钱一单位商品营业税金及附加×销售量。盈亏平衡点的表达即项目不赢不亏,收益为零。大家在解题时,将已知条件带入基本关系式,然后求解方程即可。 依题意有,0=150元/万件×销售量一130×销售量一400万元一50元/万件×5%×销售量,解出此方程,即是用产销售量表示的盈亏平衡点。大伙在解方程的过程中应该注意单位的转化。所以,盈亏平衡点产销售量=4000000/=320000=32。
9当项目很庞大和复杂而需要分为几部分进行本钱计划的编制时,使用的本钱计划编制办法是。
A.目的收益法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.历史资料法
参考答案:D
参考分析:不但考核本钱计划办法的适用条件,而且考核办法名字的别称。定率估算法也称历史资料法。假如平常不注意别称,或许会觉得该题没答案。
10依据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,建设项目董事会的基本职责是。
A.组织编制初步设计文件
B.负责筹备建设资金
C.负责控制建设投资,工期和水平
D.组织单项工程竣工验收
参考答案:B
参考分析:考核建设项目董事会的职权和总经理的职权。该考试知识点是一个核心考点,学会该考试知识点从两个方面人手,一是从含义上董事会是负责宏观的、决策性的,总经理是负责具体的,事务性工作的;二是从设置干扰选项来看,一般是用两者的职权相互干扰,所以大家仅需牢牢记住董事会的职权,一般就能解答对应问题,假如考到总经理的职权用排除法做题即可。
建设项目董事会的职权总结为四个方面的内容;①资金方面:负责筹备建设资金;审核、上报年度投资计划并落实年度资金。②对外报告方面:提出项目开工报告;负责提出项目竣工验收申请报告;③平时重大问题及决策方面:研究解决建设过程中出现的重大问题;审核、上报项目初步设计和概算文件;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务。④聘任或解聘职员方面:聘任或解聘项目总经理,并依据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理职员。

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