案例剖析题，需要剖析合理，结论正确;有计算需要的。应简要写出计算过程。

1、某工程，建设单位与甲施工单位根据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经建设单位赞同，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。

事件1：在合同约定的工程开工近日，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处置。建设单位考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工职员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并公告了项目监理机构。

事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，没办法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位赞同后，即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在水平隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改公告。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程水平不承担责任。

事件4：甲施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告后，建设单坐落于2025年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了水平合格文件。建设单坐落于2025年3月办理了工程竣工备案。因用需要，建设单坐落于2025年十月初需要乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2025年十月底正式将该工程投入用。
2025年2月该工程给水排水管道很多漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位觉得工程还在保修期，需要甲施工单位免费维修。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

3.在事件3中甲施工单位的说法是不是正确?为何?

4.依据《建设工程水平管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

5.依据《建设工程水平管理条例》，事件4中建设行政主管部门是不是应付建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?并说明理由。

2、某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作推行过程中，发生了以下事件。

事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟知设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面建议和建议。

事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审察了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审察建议，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和3-程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字赞同进行结算。

事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条约、施工图和技术文件拟定进度控制策略，对进度目的进行风险剖析，拟定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

3.总监理工程师对事件3的处置是不是正确?如不正确，写出正确做法。

4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

5.事件5中，专业监理工程师拟定进度控制策略的依据是不是正确?若不正确请改正。

3、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。

事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了首次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了需要。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，因为施工单位遗失工程某部位设计图纸，施.Y-职员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位中止施工，并报告建设单位。建设单位需要设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构可以满足安全和用功能的需要，设计单位电话告知建设单位，可以不作处置。

事件3：因为事件2的发生，项目监理机构觉得施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位觉得停工导致了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，因为发生不可抗力事件，导致施工现场用于工程的材料损毁，致使经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和成本索赔。

事件5：施工单位为了确保安装水平，在施工组织设计原定测试计划的基础上.又委托一家测试单位加大安装过程的测试。安装工程结束时，施工单位需要项目监理机构支付其增加的测试成本，但被总监理工程师拒绝。

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构能否验收?为何?

3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是不是正确?说明理由。项目监理机构是不是应该批准工程延期的申请?为何?

4.事件4中施工单位提出的工期和成本索赔是不是成立?为何?

5.事件5中总监理工程师的做法是不是正确?为何?

4、某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并根据《建设工程施工合同》分别与甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设施由建设单位负责采购。乙施工单位根据正常的程序将8标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。

事件1：建设单位在采购8标段的锅炉设施时，设施生产厂家提出由我们的施工队伍进行安装更能保证水平，建设单位便与设施生产厂家签订了供货和安装合同，并公告了监理单位和乙施工单位。

事件2：总监理工程师依据现场反馈信息及水平记录剖析，对A标段某部位隐蔽工程的水平产生怀疑，随即指令甲施工单位中止施工，并需要剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此导致的损失并相应延长工期。

事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设施实行检验时，发现由建设单位采购的某设施不合格，建设单位对该设施实行了更换，从而致使丙施工单位停工。因此，施工单位致函监理单位，需要补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

1.请画出建设单位开始设施采购之前该项目各主体之间的合同关系图。

2.在事件1中，建设单位将锅炉设施交由厂家安装的做法是不是正确?为何?

3.在事件1中，若乙施工单位赞同由该设施生产厂家的施工队伍安装该设施，监理单位应该怎么样处置?

4.在事件2中，总监理工程师的做法是不是正确?为何?试剖析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处置办法。

5.在事件3中，丙施工单位的索赔需要是不是应该向监理单位提出?为何?对该索赔事件应怎么样处置?

5、某工程项目，建设单位通过招标选择了一家具备相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标公告书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价减少10%的协议。

在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审确认均符合需要，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不认可其参加投标，而监理单位坚持觉得A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现，8施工单位投标价格明显低于其他投标单位价格，且未能合理说明理由;D施工单位投标价格大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和办法不符合招标文件的需要;H施工单位投标文件中某分项工程的价格有个别漏项;

其他施工单位的投标文件均符合招标文件需要。

建设单位最后确定G施工单位中标，并根据《建设工程施工合同》与该施工单位签订了i包-Y-合同。

工程按期进入安装调试阶段后，因为雷电引发了一场失火。失火结束后48 h内，G施工单位向项目监理机构通报了失火损失状况：工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设施彻底报废;G施工单位职员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，出租的施工设施损毁赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5 d，导致其他施工机械闲置损失2万元;必要的管理守卫职员成本支出1万元;预计工程所需清理、修复成本200万元。损失状况经项目监理机构审核属实。

1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

2.在施工招标资格预审中，监理单位觉得A施工单位有资格参加投标是不是正确?说明理由。

3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。

4.辨别B、D、F、H四家施工单位的投标是不是为有效标?说明理由。

5.安装调试阶段发生的这场失火是不是是不可抗力事件?指出建设单位和G施工单位应各自承担什么损失或成本?

6、某施工单位承包了一外资工程，价格中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%利率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付基础工程款结清时扣回30%，将来每月扣回10%，扣完为止;每月工乖款于下月5近日提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实两工程量比计划工程量增加超越15%，支付时不计企业管理费和收益;若累计实质工程比计划工程量降低超越15%，单价调整系数为1.176。

施工单位各月的计划工作量见表5—1。

表5—1 施工单位各月计划工作量

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实质工程量

见表5—2。

表5-2 A.B分项工程每月计划工程量和实质工程量 单位：m3

1.该施工单位价格中的综合费率为多少?

2.该工程的预付款为多少?

3.绘制该工程资金用计划的现金流量图。

4.A分项工程每月结算工程款各为多少?

5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?