1Z204013 项目水平风险剖析和控制

1、水平风险辨别

1.项目推行过程中容易见到的水平风险

从风险产生是什么原因剖析，容易见到的水平风险有如下几类：

责任承担角度：

业主方风险

勘察设计方风险

施工方风险

监理方风险

2.水平风险辨别的办法

辨别可分三步进行：

使用层次剖析法画出水平风险结构层次图。

剖析每种风险的促发原因。剖析的办法可以使用头脑风暴法、专家调查

法、经验判断法和因果剖析图等。

将风险辨别的结果大全成为水平风险辨别报告。

编号、类型、促发原因、可能事故简单描述、责任方。

2、水平风险评估

水平风险评估包含两个方面：一是评估各种水平风险发生的概率;二是各种水平风险可能导致的损失量。

3、水平风险响应

1.水平风险应付方案

常见的水平风险对策包含风险避免、减轻、转移、自留及其组合等方案。

2.水平风险管理计划

方针、目的

辨别、评估

方案、手段

责任分工

资源筹备

4、水平封控

1.建设单位水平封控

预测、预警---监控

在工程项目推行期间，对参建单位水平风险管理工作进行督导、检查和考核。

2.设计单位水平封控

项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底，明确存在重大水平风险源的重点部位或工序，提出封控需要或工作建议，并对参建方的疑问进行解答、说明。

3.施工单位水平封控

编制高风险分部分项工程专项施工策略，并按规定进行论证审批后推行;对施工职员进行针对性的岗前水平风险教育培训;对水平风险进行实时跟踪监控，预测风险变化趋势。准时进行风险辨别评估，拟定相应付策。

4.监理单位水平封控

对施工单位上报的专项策略进行审核，重点审察封控对策中的保障手段。

重点部位、工序：旁站监理;要紧材料：平行检验

关于工程项目水平风险辨别的说法，正确的是。

A.从风险产生是什么原因剖析，水平风险分为自然风险、施工风险、设计风险

B.可按风险责任单位和项目推行阶段分别进行风险辨别

C.因项目推行职员自己技术水平局限导致错误的水平风险是管理风险

D.风险辨别的步骤是，剖析每种风险的促发原因→画出水平风险结构层次图→将结果大全成水平风险辨别报告

B

从风险产生是什么原因剖析，容易见到的水平风险有1.自然风险2.技术风险3.管理风险4.环境风险。即A错误;C是技术风险;风险辨别可分三步进行：使用层次剖析法画出水平风险结构层次图。剖析每种风险的促发原因。将风险辨别的结果大全成为水平风险辨别报告。即D错误。

下列项目水平风险中，是管理风险的是。

A.项目推行职员对工程技术的应用不当

B.社会上的腐败现象和违法现象

C.使用不够成熟的新结构、新技术、新工艺

D.工程水平责任单位的水平管理体系存在缺点

D

AC是技术风险;B是环境风险。