2025年注册咨询工程师《组织与管理》试题及参考答案
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1、单项选择题
1.工程项目的初步设计应在工程项目的（）阶段完成。
A．策划和决策
B．筹备
C．推行
D．竣工验收和总结评价
2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的需要和期望是（）。
A．松弛的工作进度表，适当的报酬
B．飞速批准开工
C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
D．按水平需要，按时或提前形成综合生产力
3.在工程项目主要利害关系者的需要和期望中，是金融机构的需要和期望是（）。
A．准时支付工程进度款
B．工程项目有社会效益
C．优厚的价值
D．贷款安全
4.不是工程项目特征的是（）。
A．性
B．流动性
C．整体性
D．固定性
5.PMC方法也称项目管理承包，是可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能。
A．管理承包商
B．提供商
C．施工单位
D．设计单位
6.推行一个工程项目所要达到的预期结果被叫做（）。
A．工程项目管理
B．工程项目筹备
C．工程项目目的。
D．工程项目推行
7.不是业主在工程竣工验收阶段的任务是（）。
A．组织进行联合试车
B．办理工程移交手续
C．组织有关方面对施工单位拟出货的工程进行竣工验收和工程决算
D．督促检查合同实行状况，按合同规定准时支付各项款项
8.咨询工程师对工程项目管理的特征不包含（）。
A．职业的规范性
B．服务的有偿性
C．按合同规定获得合法性收入
D．智商型工作
9.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。
A．决策
B．筹备
C．推行
D．竣工
10.不是银行对工程项目贷后管理任务的是（）。
A．贷后检查
B．贷款风险预警
C．对贷款项目评估
D．贷款偿还管理
11.工程项目绩效报告输入的要紧内容是（）。
A．项目计划和工作成就
B．工程项目预测报告
C．工程项目变更报告
D．工程项目情况报告
12.因为同一条信息对于不一样的人有不同方面的理解，从而形成的交流障碍是（）。
A．语义障碍
B．个性和兴趣障碍
C．态度、情感和偏见导致的障碍
D．认知障碍
13.在交流方法中，具备灵活性、速度快、可以提供一些正式交流中很难获得的信息，但约束力不强的交流方法是（）。
A．书面正式交流
B．书面非正式交流
C．口头交流
D．信息传递交流
14.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。
A．业主
B．项目经理
C．管理层
D．咨询工程师、承包商
15.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可研报告是（）的工作成就。
A．业主
B．承包商
C．咨询工程师
D．项目经理
16.工程范围确认的主要办法是对所完成工作成就的（）进行检查。
A．数目
B．成效
C．水平
D．数目和水平
17.工程项目管理层次中不包含（）。
A．决策层
B．协调层
C．投资层
D．实行层
18.对于工程项目来讲社会技术支持的管理形式中不包含（）。
A．宏观常识支持
B．松散的专家互联网
C．专家库系统
D．专家委员会
19.管理组织结构确定的依据不包含（）。
A．委托方的需要
B．项目的资源状况
C．国家的有关法规
D．管理组织的合理确定
20.职能式的另一种形式就是对于一些中好项目。在人力资源、专业等方面需要不高的状况下，依据项目（），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
A．专业项目
B．专业方法
C．专业特征
D．专业内容
21.将项目的组织独立于公司职能部门以外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（）。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式
22.以下不是管理组织结构确定原则的是（）。
A．工作整体效率原则
B．项目的资源状况
C．权职一致原则
D．用户至上原则
23.组织内各成员的努力应指向一同的目的，相互之间应打造有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是（）。
A．权职一致原则
B．用户至上原则
C．协调的原则
D．具体灵活的原则
24.项目服务支持子系统中不包含（）。
A．项目人力资源管理
B．项目采购管理
C．项目合同管理
D．项目信息管理
25.平衡矩阵式项目管理结构的特点是（）是由一职能部门中的团队成员担任。
A．职能部门主管
B．管理负责人
C．项目经理
D．项目主管
26.知道项目状况及研究工作任务，剖析项目有关职员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）步骤。
A．打造工作基础
B．正式启动项目
C．管理项目团队
D．结束项目
27.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（）。
A．组织关系图
B．鱼刺图
C．巴雷特图
D．职责安排矩阵
28.（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包含在专业交叉与衔接点上怎么样进行相互分工与协作等。
A．组织界面
B．技术界面
C．人际关系界面
D．平衡界面
29.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（）。
A．本部门的业务与职员
B．经费的具体用
C．工作安排
D．项目计划控制
30.（）不是项目经理的培养方法。
A．重视在实践中培养
B．常识更新
C．放下与帮带结合
D．进行项目具体事物培养
31.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包含（）。
A．编制招标文件
B．对投标申请人进行资格审察
C．编制标底
D．依法组建评标委员会
32.通常情况下对招标文件应当包含：投标需知、招标工程的技术需要和设计图样等设计文件，使用工程量清单招标的，应当提供工程量清单与（）等材料。
A．招标文件的格式及附录
B．拟签订合同的所有条约
C．投标文件的格式及附录
D．需要招标申请人提交的其他投标辅助材料
33.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人依据提供商或承包商的资信和营业额，选择特定的、拥有资格的法人或其他组织，不可以少于（）家，向其发出投标邀请书。
A．2
B．3
C．4
D．5
34.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是（）。
①编制评标方法和标准②审察投标人的资格预审申请书③组织开标④组织投标人踏勘现场⑤召开答疑会
A．①-②-③-④-⑤
B．②-①-④-⑤-③
C．②-①-⑤-④-③
D．②-①-③-④-⑤
35．招标文件需要中标人提交履约担保的，招标人（）。
A．应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保
B．应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保
C．没必要向中标人提交任何担保
D．应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保
36．投标书技术文件不包含下列（）内容。
A．机械
B．技术数据表
C．图样
D．供货大全
37．（）需要按期到货，保证与工程项目有关各方的进度需要一致，不因货物提供产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。
A．设施、工器具
B．中标货物
C．招标采购货物
D．工程项目货物
38．向第三方转移风险的方法不包含推行（）。
A．以别人财产抵押方法
B．保证方法
C．索赔规范
D．保险规范
39．但凡实行招标投标的项目，货物的价格按（）实行。
A．国家定价
B．中标价格
C．国家官方报价
D．市场价格
40．业主和承包商转移风险的要紧方法是（）。
A．推行担保
B．推行索赔规范
C．工程保险
D．签订健全施工合同
41．水平保修金的比率及金额可由双方约定，但不应超越施工合同价款的（）。
A．1%
B．2%
C．3%
D．5%
42．单代号互联网计划中，（）。
A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
43．在工程互联网计划中，重点工作是指（）的工作。
A．双代号时标互联网计划中箭线上无波形线
B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
C．早开始时间与迟开始时间相差小
D．双代号互联网计划中两端节点均为重点节点
44．在成本优化时，假如被压缩对象的直接成本率或组合成本率等于工程间接成本率时（）。
A．应压缩重点工作
B．应压缩非重点工作的持续时间
C．停止缩短重点工作
D．停止缩短非重点工作的持续时间
45．某工程互联网计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实质进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实质进度（）。
A．将使其紧后工作的早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
B．将使其紧后工作的早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
C．将使其紧后工作的早开始时间推迟3天，但不影响总工期
D．将使其紧后工作的早开始时间推迟2天，但不影响总工期
46.互联网计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是（）。
A．不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
B．对后续工期和总工期都产生影响
C．对总工期产生影响，而对后续工期无影响
D．对后续工期和总工期都无影响
47.在某设施安装工程双代号互联网计划中，假如以某重点节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。
A．至少有一项为重点工作
B．自由时差相等
C．全部为重点工作
D．总时差相等
48.当互联网计划的计划工期等于计算工期时，则除（）外，重点线路上的其余3个参数肯定为零。
A．工作的自由时差
B．工作的持续时间
C．相邻两项工作之间的时间间隔
D．工作箭线上的波形线长度
49.能使管理者准时发现工程推行中存在的隐患的是（）。
A．时间、成本累计曲线
B．综合分解成本计划表
C．进度报告
D．施工报告
50.在项目的推行过程中，因为各方面是什么原因，（）是非常难防止的。
A．停止施工
B．施工风险
C．工程变更
D．市场变化
51.编制成本计划的要紧依据是（）。
A．投标价格
B．工料单价
C．WBS
D．综合单价
52.编制成本计划过程中要紧的办法，就是（）的分解。
A．综合计划
B．综合成本
C．综合资金
D．项目成本目的
53.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的（）。
A．1%～2%
B．1%～2.2%
C．1%～2.5%
D．1%～3%
54.工程项目推行阶段，做好对（）是工程资源节省的主要渠道。
A．工、料、机的计划与控制
B．工人的管理
C．材料的管理
D．机械的管理
55.建筑安装工程费中的手段费不包含（）。
A．工具用具用费
B．文明施工费
C．临时设施费
D．脚手架费
56.建筑安装工程费中的规费不包含（）。
A．财产保险费
B．社会保障费
C．住房公积金
D．危险作业意料之外伤害保险
57.工业建设项目可研报告的水平评价目的至少包含贯彻宏观调控政策、市场调分数查询析、多策略比选、经济剖析、风险剖析、（）等6个方面的27个子目的。
A．生态环境论证
B．生活环境论证
C．存活环境论证
D．自然环境论证
58.在设计水平管理总的需要中，要正确处置（）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。
A．监理企业的需要
B．施工方的需要
C．业主的需要
D．政府的需要
59.下面各项中，不是定量风险剖析的办法是（）。
A．概率-后果风险评价矩阵法
B．概率分布
C．专家打分法
D．理论分布法
60.HSE管理团队的核心任务是（）。
A．组成HSE的管理团队
B．打造HSE的管理构造
C．推行HSE管理体系
D．编制项目HSE的管理手册
2、多项选择题
61.下列不是工程项目策划和决策阶段的工作是（）。
A．可行性研究
B．初步设计
C．项目评估及决策
D．签订承包合同
E．投资机会研究
62.对工程项目推行阶段叙述正确的是（）。
A．将“蓝图”变成工程实体
B．对工程项目的长远经济效益起着决定性用途
C．属工程项目建设周期中工作量大的阶段
D．达成投资决策意图
E．决定了工程项目推行的成败
63.IS0和FIDIC都推荐使用国际上通用的PDCA循环办法，其中包含（）。
A．控制
B．推行
C．检查
D．计划
E．指导
64.银行对工程项目管理的主要为了保证资金的（）。
A．安全性
B．多样性
C．效益性
D．流动性
E．单一性
65.以下是政府对工程项目管理特征的是（）。
A．引导投资规模达到合理经济规模
B．有较大的严肃性
C．政府对工程项目的管理主如果宏观管理
D．具备较大的权威性
E．具备约束性
66.与管理层和客户进行交流时应考虑的问题包含（）。
A．合作者与管理层
B．业主与受损者
C．哪个需要什么信息，缘由是什么
D．他们需要信息的详细程度怎么样，需要的频率是多少
E．当与管理层和客户交流时，你的目的是什么，达成目的的好媒介是什么
67.变更控制的原则之一是工程项目（）控制等内容相互用途、相互影响、综合协调。
A．进度
B．时间
C．投资
D．水平
E．成本
68.完成的工作成就在项目建设周期的不同阶段主要工作成就具备不一样的表现形式有（）。
A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成就
B．项目筹备阶段产生的工作成就
C．在项目推行阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程与已安装的生产设施等是阶段性的工作成就
D．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成就
E．项目竣工后物业评价阶段工作成就
69.工程项目范围确认的依据内容包含（）。
A．项目批准文件
B．完成的工作成就
C．第三方评估报告
D．项目技术规范本件
E．咨询服务合同
70.矩阵式组织结构的优点有（）。
A．团队的工作目的与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力无需平衡
D．信息回路比较简单
E．不容易产生多头领导的问题
71.伴随社会经济的进步，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包含（）原则。
A．目的导向
B．明确性
C．整分合
D．弹性设计
E．“封闭”设计
72.项目管理组织结构调整是什么原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有方方面面，因为委托方（）等的变化。
A．资金问题
B．经济环境
C．产权关系
D．自然条件
E．利益取向
73.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。
A．管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．不受现有模式的限制
D．项目的交流容易产生障碍
E．信息回路慢
74.项目经理的培养方法有（）。
A．注意在实践中培养
B．提升社交与谈判能力
C．放下与帮带结合
D．提升实践能力
E．常识更新
75.不是项目雇员考核的主要用途是（）。
A．有益于加大成员的团队意识
B．调动成员积极性
C．征求顾客建议
D．保证项目目的的达成
E．考核结果剖析
76.项目雇员考核的管理内容包含（）。
A．考核结果的剖析
B．考核剖析结果的记录
C．考核过程中的剖析与总结
D．结果的反馈与工作调整
E．结果的用法
77.项目团队能力开发的渠道与方法包含（）。
A．职员来源剖析
B．改变环境
C．培训
D．评价
E．表彰与奖励体系
78.招标投标管理的基本原则包含（）原则。
A．保密
B．公平
C．诚实信用
D．委托
E．保护
79.评标分为（）。
A．资格预审
B．资格后审
C．初步评审
D．详细评审
E．另类评审
80.投标价格应由（）与使用固定价格的风险金等组成。
A．直接成本
B．规费
C．间接成本
D．工程本钱、收益
E．税金
81.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（）。
A．接收资格预审申请书
B．组织开标
C．发放投标邀请书
D．召开答疑会
E．编制评标方法和标准
82.不是工程项目合同特征的内容是（）。
A．等价有偿
B．合同内容复杂
C．诚实信用
D．工程项目合同是一个合同群体
E．项目具备较强的国家管理性
83.可以确定工程水平的内容有（）。
A．设计图样
B．建设工期
C．材料采购
D．技术需要说明书
E．施工技术指标
84.绘制双代号互联网图的步骤包含（）。
A．依据已知的紧前工作确定出紧后工作
B．确定出每个工作的开始节点的地方号和完成节点的地方号
C．依据节点地方号和逻辑关系绘出初始互联网图
D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
E．检查改正后的各节点的地方号是不是与初始互联网图中的节点地方号相同，如不同则应作相应调整
85.在互联网计划工期成本调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的重点工作。
A．增加成本少
B．能满足资源提供
C．持续时间长
D．总时差为正
E．缩短期对水平影响不大
88.在工程项目总投资中，建筑安装工程成本包含（）。
A．土地用费
B．直接费
C．间接费
D．涨价预备费
E．收益
89.国际工程中的业务费包含（）。
A．工程保险费
B．公告宣传费
C．办公费
D．法律顾问费
E．咨询费
90.建设工程其他成本包含（）。
A．建筑安装工程费
B．工程保险费
C．可行性研究费
D．基本预备费
E．生产筹备费
91.工程项目成本偏差剖析办法包含（）。
A．表格法
B．横道图法
C．里程碑法
D．偏差原因法
E．曲线法
92.工程项目设计过程的水平管理主要内容有（）。
A．打造设计经理水平责任制
B．明确设计各部室的水平职责
C．设计策划
D．设计水平预警机制
E．设计工作各有关方的衔接
93.工程项目水平经理的职责包含（）。
A．需要项目经理作出水平报告
B．指挥职员施工，重视水平需要
C．按期需要机械设施检修
D．编制项目水平报告
E．负责编制项目水平计划，并组织推行
94.前期工作水平管理的重要程度体目前（）。
A．是投资决策的科学依据
B．是施工中的指南
C．是工程项目的规定性文件
D．是投资人的定心丸
E．是项目经理的权力依据
95.打造一个（）的HSE管理体系是全方位推行HSE的最重要条件。
A．组织严密
B．目的和职责明确
C．行为高效
D．推行安全
E．达成社会效益
